在商用車行業(yè)從 “產品競爭” 轉向 “生態(tài)競爭” 的關鍵節(jié)點，2025一汽解放夢想合伙人大會以 “以愛筑夢 價值共贏” 為主題，勾勒出一幅廠商協(xié)同、公益同行、生態(tài)共榮的行業(yè)新圖景。

大會上，三位普通卡車司機的故事，成為解讀 “夢想合伙人” 內核的最佳視角，而權益煥新與公益升級的組合拳，則彰顯出一汽解放從 “造車” 到 “與用戶共創(chuàng)共生” 的深刻轉型。

卡友故事：解碼夢想合伙人的溫情內核

在大會的分享環(huán)節(jié)，數位夢想合伙人代表的經歷，讓 “夢想合伙人” 不再是冰冷的商業(yè)標簽，而是充滿溫度的共生紐帶。

駕駛解放J6F跨區(qū)收麥的胡傳邦，是解放產品可靠性的見證者。從最初的單臺車到帶動同鄉(xiāng)全部更換解放車型，他的選擇源于車輛的穩(wěn)定性能，更源于解放 “有求必應” 的服務。在麥收的黃金窗口期，哪怕是深夜的小故障，解放服務站也能第一時間響應，這份信任讓他成了解放的 “活招牌”。

而高龍偉的故事，更是將 “愛” 的底色詮釋得淋漓盡致。兒子患上白血病的艱難時刻，是解放愛領航公益項目和全國卡友的幫扶，讓他重拾了生活的希望。康復后，他主動加入公益隊伍，成了愛心傳遞的紐帶。

謝旭則是 “傳承型” 合伙人的典型。作為 “卡二代”，他的父親早年就靠著老解放卡車撐起了家庭生計，而他從最初不服輸想轉行，到最終回歸運輸行業(yè)，一步步將車隊規(guī)模擴大到二十多臺解放JH6牽引車。

2014年合作方倒閉導致千萬運費打水漂，是一汽財務和租賃的金融政策拉了他一把；如今車隊管理系統(tǒng)又幫他規(guī)范司機駕駛行為、降低運營成本。從父輩的老解放到自己的現代化車隊，謝旭的經歷印證了夢想合伙人 “世代相守” 的羈絆——解放不僅是謀生工具，更是家族事業(yè)的傳承紐帶。

事實上，自2021年夢想合伙人計劃啟動以來，這個群體已從最初的小眾圈層，發(fā)展為超3.5萬人的大家庭。所謂夢想合伙人，本質是一汽解放與用戶從 “買賣關系” 升級為 “命運共同體” 的創(chuàng)新實踐，是品牌與用戶在產品、服務、情感、公益等維度的深度綁定。

權益煥新：打造全生命周期用戶服務體系

如果說情感聯結是夢想合伙人計劃的 “軟實力”，那么實實在在的權益體系就是其 “硬支撐”。在本次大會上，一汽解放營銷總部總經理、黨委書記于廣江發(fā)布2026年夢想合伙人尊享權益，從購車、服務、情感關懷到車隊創(chuàng)贏，構建起覆蓋卡車人運營全場景的服務矩陣。

購車層面，不同等級合伙人可享階梯式復購補貼與轉介紹獎勵，中高級合伙人還能獲得新產品七五折體驗權，廠家金融通過降低月利率，為卡友緩解資金壓力；服務維度，中高級合伙人的年度服務券、全國100個 “夢想合伙人之家” 的免費餐食與專屬工位、一對一VIP遠程檢修等權益，直擊卡車人行車途中的服務痛點；情感關懷上，合伙人子女精英研學營與高考助學金，填補了卡車家庭子女教育支持的空白；車隊管理領域，針對車隊用戶的物流管理系統(tǒng)贈送、車電分離等新能源靈活用車方案，以及 “鯨E租” 租賃品牌的推出，為規(guī)模化運營提供了降本增效的解決方案。

可以明確的是，一汽解放正通過權益分層與場景細化，讓不同需求的用戶都能找到適配的服務，實現從 “產品服務” 到 “用戶全生命周期服務” 的跨越。

公益升級：讓愛領航成為生態(tài)共榮的紐帶

夢想合伙人的溫情底色，在 “解放愛領航” 公益品牌的升級中得到了延續(xù)和升華。作為2018年商用車行業(yè)首個公益品牌，愛領航已走過七年歷程：累計投入1637萬元，幫扶或獎勵4167位卡友；累計投入3300萬元用于災害救援；累計投入580萬元助力教育；累計投入400萬元支持鄉(xiāng)村振興。

本次大會上，一汽解放黨委副書記、工會主席王浩宣布愛領航品牌全面升級：以傳媒中心為核心打造線上愛心平臺，實現公益信息實時傳遞、卡友互助精準對接；同時擴大公益聯盟，新增10家經銷商伙伴并首期注入100萬元公益資金，形成產業(yè)鏈協(xié)同的公益合力。值得一提的是，愛領航的升級與夢想合伙人計劃深度聯動——合伙人既是公益的受益者，也是參與者，高龍偉的愛心接力就是最好的例證。這種 “商業(yè) + 公益” 的聯動模式，讓品牌溫度與用戶價值實現了雙向奔赴。

生態(tài)共榮：錨定商用車行業(yè)轉型新方向

在大會的總結講話中，一汽解放董事長、黨委書記李勝博士的發(fā)言，將夢想合伙人計劃的格局提升到了行業(yè)生態(tài)的高度。他披露的一組數據，印證了解放的行業(yè)硬實力：2025年銷量將突破28萬輛，中重卡市場份額穩(wěn)居國內第一，海外出口實現六年十倍增長，新能源銷量連續(xù)三年翻倍。

面向未來，李勝提出三大承諾：精準傾斜資源，讓合伙人共享品牌發(fā)展紅利；升級極致服務，將用戶需求貫穿產品全生命周期；打造協(xié)同生態(tài)，構建覆蓋產業(yè)鏈的共贏體系。這一表態(tài)，標志著一汽解放的用戶運營已從 “單點權益” 轉向 “生態(tài)共建”。

從行業(yè)視角看，一汽解放的夢想合伙人模式，為商用車行業(yè)轉型提供了可借鑒的范本。在存量競爭時代，單純的產品比拼已難分高下，而解放通過用戶深度運營，將產品力轉化為用戶粘性，將品牌力轉化為生態(tài)合力，不僅夯實了自身的市場地位，更推動行業(yè)從 “價格戰(zhàn)” 轉向 “價值戰(zhàn)”。這種以用戶為中心、以公益為紐帶、以生態(tài)為目標的轉型，正是商用車行業(yè)高質量發(fā)展的應有之義。

當3.5萬合伙人成為品牌的 “紐帶成員”，當公益成為生態(tài)的 “柔順劑”，一汽解放的夢想合伙人計劃，早已超越了商業(yè)營銷的范疇，成為中國商用車行業(yè) “以用戶為本” 的生動實踐。

作者：編輯部

一審：李浩東 / 二審：崔柳青 / 三審：馮銳